思考“如何搬动富士山”

“如何移动富士山”代表一种人才观：有斗志的脑袋最灵活。还有一种人生观：面临不确定性，不要急着下结论，但也不可陷在里面浪费生命，永远下不了结论。

企业需要的不是“聪明但不会做事”的人，也不是“会做事但不聪明”的人，而是“聪明而且会做事”的人。

对于许多“不可能的问题”都是所谓的“费米问题”。在咨询不足的状况下做估算，过程周不周详比结果准不准确还重要。最有名的“费米问题”有：

芝加哥有多少钢琴调音师？

芝加哥大学全体学生的体重总和是多少？

东方明珠电视塔的质量是多少？ （微软上海考题）

但是，“如何移动富士山”却不知是个费米问题。答题的人除了必须估计富士山的重量，还必须问“移动多远？移动的目的是什么？”如果咨询不足，就要做各种假设。

“富士山”题目背后所代表的是一种“全方位解决力”。